In komplexen Bauprojekten entstehen Verzögerungen in der Inbetriebnahme häufig dort, wo Schnittstellen unklar sind, Verantwortlichkeiten verschwimmen und Änderungen im Projektverlauf nicht sauber aufgefangen werden.

Genau hier setzen wir an. Auf Grundlage der VDI 6039 haben wir die Leitgedanken des Inbetriebnahmemanagements zu einem praxissicheren Konzept weiterentwickelt, das stabil in der Struktur und zugleich adaptiv im Projektverlauf ist.

Unser Leitbild: Agieren statt Reagieren.

Unser 5‑Stufenmodell strukturiert die Inbetriebnahme technisch, räumlich und terminlich. So werden Übergänge klar definiert, Nachweise systematisch gebündelt und Risiken früh sichtbar gemacht.

Für Bauherren, Betreiber, Planende und Ausführende bedeutet das weniger Reibungsverluste an Schnittstellen, mehr Entscheidungssicherheit und eine verlässlichere Übergabe in den Betrieb.

Mehr zu unserem Ansatz im Inbetriebnahmemanagement unter:

Im Rahmen seiner Sommerreise hat sich Niedersachsens Ministerpräsident Olaf Lies ein Bild vom Baufortschritt der Konverterstation in Emden/Petkum gemacht. Der Besuch unterstreicht die Bedeutung des Standorts für den Netzausbau und für die Anbindung von Offshore-Windenergie an die Verbraucherzentren in Deutschland.

Auf der Baustelle laufen die Arbeiten derzeit mit hoher Intensität. Aktuell wird die Leistungselektronik in den letzten beiden von insgesamt vier Umrichterhallen installiert. Zudem haben in den vergangenen Wochen die ersten Kabelarbeiten vom Konvertergelände zum Netzverknüpfungspunkt begonnen. Damit wird ein weiterer konkreter Schritt in Richtung Inbetriebnahme Ende 2027 sichtbar.

Die Konverterstation in Emden ist ein zentraler Bestandteil der Gleichstromverbindung A‑Nord. Künftig werden von hier aus über eine rund 300 Kilometer lange Erdkabelverbindung bis zu zwei Gigawatt Windstrom nach Meerbusch-Osterath im Rheinland transportiert. Gemeinsam mit der Gleichstromverbindung Ultranet entsteht so ein rund 600 Kilometer langer leistungsfähiger Windstromkorridor bis in den Süden Deutschlands, der rund vier Millionen Menschen mit Strom versorgen kann.

convis begleitet dieses Projekt Konverterstation in Emden/Petkum seit Ende 2023 im Auftrag der Amprion GmbH mit der bauherrenseitigen Bauüberwachung sowie der Qualitätssicherung in Ausführungsplanung und Bauausführung. Gerade bei Infrastrukturprojekten dieser Größenordnung sind belastbare Abläufe, eine enge Abstimmung aller Beteiligten und konsequente Qualitätsarbeit entscheidend für den Projekterfolg.

Wir freuen uns, mit unserer Arbeit einen Beitrag zu einem Vorhaben zu leisten, das die Energiewende konkret voranbringt und die Energieinfrastruktur in Deutschland nachhaltig stärkt.

Pressemitteilung  Amprion

Referenz zum Projekt auf unserer Webseite

Vor Ort für convis GmbH: Miguel Rosales Moreno

Am 07.07. fand das 13. Immobilienforum Berlin 2026 im Hotel de Rome statt. Für uns vor Ort war unser convis-Geschäftsführer Stephan Ludwig, der viele Impulse zur aktuellen Lage des Berliner Immobilienmarktes mitgenommen hat.

Das Forum bot eine informative Standortbestimmung und Momentaufnahme des Berliner Immobilienmarktes mit besonderem Fokus auf die Wohnraumsituation sowie regionale und globale politische und wirtschaftliche Rahmenbedingungen und Herausforderungen.

Ebenso wertvoll war der direkte Austausch mit Vertreterinnen und Vertretern aus Politik und Wirtschaft sowie die Möglichkeit, neue Kontakte zu knüpfen und bestehende Netzwerke zu pflegen.

Unser Fazit:
Deutlich wurde vor allem eines: Berlin ist aktuell nicht München oder Hamburg. Der Markt bleibt anspruchsvoll. Gleichzeitig sind weiterhin tragfähige Projekte möglich, wenn Vorhaben gezielt ausgewählt und effizient abgewickelt werden. Ob BauTurbo, Enteignungsdebatte oder ein mögliches Vergesellschaftungs-Rahmengesetz: Politische Weichenstellungen beeinflussen den Markt direkt und müssen in die Projektbewertung einfließen. Diesbezügliche Klarheit würde einige Investitionsbremsen lösen.

Am 03. Juli 2026 haben wir traditionell an den Wannseeterrassen in Berlin gefeiert, einem Ort, mit dem wir viele schöne gemeinsame Sommerfeste verbinden. Dort kamen rund 300 Kunden, Partner und Mitarbeitende zusammen, um sich in angenehmer Atmosphäre auszutauschen und gemeinsam zu feiern.

Was den Abend für uns besonders gemacht hat:

• Die Location: Die Wannseeterrassen direkt am Wasser boten erneut die perfekte Kulisse für einen stimmungsvollen Sommerabend.
• Der Austausch: Es wurde gefeiert, gesprochen, gelacht und genetzwerkt. Genau diese Begegnungen machen solche Veranstaltungen für uns so wertvoll.
• Das Torwandschießen: Ein echtes Highlight war in diesem Jahr passend zur WM das convis-Torwandschießen, bei dem viele Gäste ihr sportliches Können und ihre Treffsicherheit unter Beweis gestellt haben. Zu gewinnen gab es unter anderem convis-Fußbälle, die für zusätzlichen Ehrgeiz beim Zielen gesorgt haben und die infolge der großen Leidenschaft unserer Gäste auch alle gewonnen werden konnten.
• Die kulinarischen Highlights und der Ausklang: Auch kulinarisch hatte der Abend einiges zu bieten und ließ keine Wünsche offen. Nach der traditionellen Currywurst um Mitternacht klang der Abend ausgelassen auf der Tanzfläche aus.

Ein großes Dankeschön an alle, die diesen Abend möglich gemacht haben: durch die Organisation, die Teilnahme und viele gute Gespräche, die zu dieser besonderen Stimmung beigetragen haben.

Wir freuen uns schon jetzt auf das nächste Wiedersehen.

Das Gesamtprojekt WATERKANT Berlin ist ein Gemeinschaftsprojekt der landeseigenen Wohnungsbauunternehmen WBM Wohnungsbaugesellschaft Berlin-Mitte mbH und Gewobag Wohnungsbau-Aktiengesellschaft Berlin.

Alle 624 Wohnungen mit einer gesamten Wohnfläche von rund 40.046 m² in 15 Gebäuden des Teilprojekts 3A „Wohnen am Park“ sind fertiggestellt und für neue Bewohnerinnen und Bewohner bezugsbereit. Dazu zählen überwiegend barrierefreie und geförderte Wohnungen.

Auch die im Quartier errichtete Kita für 80 Kinder sowie das WohnAktivHaus, das Wohnraum für Menschen ab 60 Jahren bietet, wurden an die Nutzer übergeben.

Im Zuge der Gesamt-Fertigstellung des Projekts WATERKANT in Berlin-Spandau werden derzeit die Teilprojekte 3B, 3C und 3D weiterbearbeitet.

Im Kreuzungsbereich der Daum-/Rhenaniastraße entsteht dabei aktuell die Quartiersgarage des Teilprojekts 3B. Dort werden 466 Stellplätze für die Bewohnerinnen und Bewohner der WATERKANT, eine Jelbi-Station sowie Paketstationen geschaffen.

Im Teilprojekt 3C werden bis November 2027 weitere 288 geförderte Wohnungen in modularer Bauweise errichtet.

Ab Juli 2026 werden parallel die beiden denkmalgeschützten Gebäude im namensgebenden Park saniert und der zentrale Park als Teilprojekt 3D realisiert.

Die Gebäude sollen zu einem Ort für sozio-kulturelle Nutzungen umgewandelt werden. Der zentrale private Park mit altem Baumbestand wird die umliegenden Projekte miteinander verknüpfen und einen naturnah gestalteten Ort der Naherholung schaffen, der Biodiversität sowie die Vielfalt von Flora und Fauna in den Mittelpunkt stellt.

Ab 2027 wird an der Rhenaniastraße ein öffentlicher Spielplatz errichtet, der vielfältige Angebote für Bewegungsspiel und Rückzugsräume bietet.

convis begleitet das Projekt WATERKANT Berlin bereits seit 2018 in der Projektsteuerung und im Baumanagement, in der Qualitätssicherung, im Baucontrolling, bei der Zertifizierung nach DGNB und in der TGA-Planung. Gemeinsam mit der Schrobsdorff Bau AG als Totalübernehmer realisierte convis die baubegleitende Qualitätssicherung für den nun freigegebenen Bauabschnitt.

Wir sind stolz auf die ganzheitliche Planung und Umsetzung des Quartiers, das in Berlin als Vorbild für nachhaltige und soziale Stadtentwicklung gilt.

Ein großer Dank gilt allen Beteiligten und unserem engagierten Team vor Ort, das diesen Erfolg möglich gemacht hat.

Mit wachsender digitaler Wertschöpfung stellt sich nicht die Frage, ob zusätzliche Datacenter benötigt werden, sondern wie schnell die notwendige Infrastruktur in Deutschland realisiert werden kann. Denn wenn Rechenkapazität hier nicht rechtzeitig verfügbar ist, entstehen Innovation, Investitionen und Wertschöpfung an anderen Standorten.

Genau darüber wurde auf der Veranstaltung Handelsblatt Live „Datacenter-Standort Deutschland“ diskutiert, auf der unsere Kollegin Christina Klug convis in Düsseldorf vertreten hat. Für uns stand dabei vor allem die Umsetzung im Mittelpunkt.

Drei Punkte sind aus unserer Sicht besonders relevant:

Energie und Standortentwicklung müssen früh zusammengedacht werden.
Time-to-Power wird zunehmend zum Wettbewerbsfaktor. Gefragt sind integrierte Energiekonzepte aus Netzanschluss, lokaler Erzeugung, erneuerbaren Energien, Speicher, intelligenter Steuerung und Abwärmenutzung.

Akzeptanz vor Ort entscheidet mit über den Projekterfolg.
Themen wie Energiebedarf, Flächennutzung, Wasser, Lärm und der konkrete Nutzen für die Region sollten früh transparent gemacht werden. Werden berechtigte Anliegen aus der Nachbarschaft nicht ernsthaft einbezogen, kann das selbst bei milliardenschweren Vorhaben zum entscheidenden Risiko werden.

Zusammenarbeit muss früher beginnen.
Politik, Kommunen, Betreiber, Kunden und Energiepartner sollten von Anfang an auf einer gemeinsamen Planungsgrundlage arbeiten.

Gerade Datacenter-Projekte brauchen präzise Vorbereitung, verlässliche Abstimmung und die enge Zusammenarbeit aller Beteiligten. Genau hier bringen wir bei convis unsere Erfahrung in Projektmanagement und Infrastrukturplanung ein.

Für Deutschland sind Rechenzentren längst nicht nur digitale Infrastruktur. Sie sind ein Faktor für Wettbewerbsfähigkeit und digitale Souveränität. Jetzt kommt es darauf an, Projekte so zu entwickeln, dass sie realisierbar, wirtschaftlich tragfähig, ins Energiesystem eingebunden und lokal akzeptiert sind.

Am 2. Juli 2026 war unser Team von convis auf der 8. IPA-Konferenz in Berlin dabei. Im Titanic Chaussee wurde einmal mehr deutlich, wie fest die Integrierte Projektabwicklung inzwischen in der Bau- und Immobilienwirtschaft verankert ist und wie groß ihr Potenzial für die kommenden Jahre bleibt.

Für uns war der Konferenztag geprägt von guten Gesprächen, starken Praxisimpulsen und einem offenen Austausch mit Fach- und Führungskräften aus der Branche. Genau diese Mischung macht die Veranstaltung so wertvoll.

Unsere wichtigsten Eindrücke aus Berlin:

• Die Integrierte Projektabwicklung hat sich etabliert.
  Sie ist längst in der Praxis angekommen und entwickelt sich für viele Projekte zu einem maßgeblichen Modell der Zusammenarbeit.
• Viele IPA-Prinzipien wirken weit über IPA-Projekte hinaus.
  Frühe Einbindung, gemeinsame Zielbilder und partnerschaftliche Steuerung bieten auch für konventionelle Projektmodelle klare Vorteile.
• Projektkultur gehört stärker in den Fokus.
  Erfolgreiche Zusammenarbeit entsteht dort, wo Rollen geklärt sind, Verantwortung geteilt wird und ein gemeinsames Verständnis im Projekt gelebt wird.
• IPA-Assessment und IPA-Readiness bleiben entscheidend.
  Wer kooperative Projektmodelle erfolgreich umsetzen will, muss die dafür notwendigen Voraussetzungen frühzeitig schaffen.
• Die wissenschaftlichen Beiträge haben wichtige Impulse gesetzt.
  Sie haben die Diskussion bereichert und wertvolle Perspektiven für die Weiterentwicklung der Praxis eröffnet.
• Kooperative Lösungen müssen auch für kleinere Projekte funktionieren.
  Bei convis entwickeln wir im Bereich der Kooperativen Projektabwicklung passgenaue integrierte und kooperative Ansätze, die sich auch bei unterschiedlichen Projektgrößen sinnvoll einsetzen lassen.

Was wir aus Berlin mitnehmen: Die Integrierte Projektabwicklung gewinnt weiter an Bedeutung. Gleichzeitig zeigt sich immer deutlicher, dass viele ihrer Grundprinzipien auch in anderen Projektmodellen einen echten Unterschied machen können.

Vielen Dank an das IPA Zentrum für die gelungene Veranstaltung und die vielen anregenden Gespräche.

Unser Team von convis vor Ort
Titelbild von links nach rechts: Jörg Hensel, Doreen Landgraf, Jens Wallenhorst, Theresa Stefan und Ralf Hedrich

Anfang Juni wurde das Rohstoffwerk Weser im Bremer Industriehafen offiziell eröffnet und in Betrieb genommen. In der Anlage können künftig bis zu 350.000 Tonnen nachhaltiger Rohstoffe pro Jahr gewonnen werden. Dafür werden Gewerbeabfälle so aufbereitet, dass daraus Ersatzbrennstoffe für die Industrie entstehen, die beispielsweise Kohle ersetzen können. Damit leistet das Projekt einen konkreten Beitrag zur Kreislaufwirtschaft.

Das Joint Venture der Nehlsen-Gruppe und Dettmer Gruppe stärkt damit auch den Wirtschaftsstandort Bremen. Die Lage im Hafengebiet und die trimodale Anbindung über Schiff, Lkw und Bahn schaffen sehr gute Voraussetzungen für Logistik und Anlagenbetrieb.

Auch technologisch setzt das Projekt wichtige Akzente. Beim Schreddern und Sortieren unterstützt Künstliche Intelligenz dabei, Stoffströme präziser zu erkennen und die Qualität der erzeugten Ersatzbrennstoffe gezielt zu steuern.

Seit 2022 begleitet die convis GmbH das Projekt im Auftrag der Nehlsen Gruppe als Projektsteuerer für die bautechnische Umsetzung der Gesamtanlage. Ein Vorhaben dieser Größenordnung erfordert verlässliche Abläufe, eine enge Abstimmung aller Projektbeteiligten und eine Projektsteuerung, die Termine, Schnittstellen und Abläufe zuverlässig koordiniert. Mit unserer langjährigen Begleitung durften wir dazu beitragen, die Umsetzung über alle Projektphasen hinweg strukturiert zu steuern und zu begleiten.

Wir freuen uns, mit unserer Kompetenz zu einem Vorhaben beigetragen zu haben, das Ressourceneffizienz, Logistik und industrielle Entwicklung zusammenbringt und gratulieren allen Projektbeteiligten zur erfolgreichen Eröffnung und wünschen dem Rohstoffwerk Weser einen erfolgreichen Betrieb.

Am 19. Juni wurde in Lübbenau ein zentraler Meilenstein für das zukünftige Rechenzentrumsprojekt erreicht: Die ersten zwei von insgesamt vier Transformatoren im ersten Bauabschnitt wurden erfolgreich angeliefert. Sie wurden in Italien gebaut und haben ein ca. einwöchige Anreise per Schwerlasttransport hinter sich.

Das Gesamtprojekt umfasst die Entwicklung und Realisierung eines hochleistungsfähigen Rechenzentrumsstandorts in Brandenburg. Damit entsteht eine technische Infrastruktur mit hohen Anforderungen an Versorgungssicherheit, Koordination und präzise Projektsteuerung. convis GmbH übernimmt in diesem Großprojekt zusammen mit der CPM GmbH die Projektsteuerung.

Die jetzt angelieferten Transformatoren von Siemens Energy wiegen jeweils 67 Tonnen ohne Flüssigkeiten und 148 Tonnen im betriebsbereiten Zustand. Vor Ort wurden sie über ein Schienensystem auf die im Vorfeld gefertigten Ölwannen verschoben. Dieser Projektschritt konnte im geplanten Zeitrahmen realisiert werden und markiert einen wichtigen Fortschritt im Gesamtverlauf.

Solche Meilensteine entstehen durch sorgfältige Vorbereitung, verlässliche Abstimmung und die enge Zusammenarbeit aller Beteiligten. Wir danken allen Projektpartnern und Teams, die diesen Schritt möglich gemacht haben, und freuen uns, mit unserer Erfahrung in der Projektsteuerung zu diesem anspruchsvollen Vorhaben beizutragen.