KOOPRA Kooperative Projektabwicklung

KOOPRA: Kooperative Projektabwicklung

Bei eini­gen Bau­pro­jek­ten stößt die klas­si­sche, getrennt beauf­trag­te Pro­jekt­ab­wick­lung an ihre Gren­zen: Jede Par­tei opti­miert ihren eige­nen Teil, Infor­ma­tio­nen blei­ben in Silos, Feh­ler zei­gen sich spät. Koope­ra­ti­ve und kol­la­bo­ra­ti­ve Abwick­lungs­for­men wie die Inte­grier­te Pro­jekt­ab­wick­lung (IPA) oder Part­ne­ring set­zen hier an. Sie arbei­ten mit gemein­sa­men Zie­len, bin­den die Schlüs­sel­be­tei­lig­ten früh ein und tei­len das Risi­ko.

Wel­che Abwick­lungs­form zu einem Pro­jekt passt, ent­schei­den die Auf­trag­ge­ber. Meist geschieht das ganz am Anfang, wenn noch vie­les offen ist. Mit KOOPRA beglei­tet con­vis Sie bei die­ser Ent­schei­dung und dar­über hin­aus: von der Vor­be­rei­tung über die Part­ner­aus­wahl bis zum Pro­jekt­ma­nage­ment im lau­fen­den Pro­jekt.

KOOPRA ist die Kom­pe­tenz­mar­ke der con­vis GmbH für koope­ra­ti­ve Pro­jekt­ab­wick­lung. Wir ver­bin­den Pro­jekt­ma­nage­ment mit Erfah­rung aus lau­fen­den IPA-Pro­jek­ten und machen koope­ra­ti­ve Model­le ver­ständ­lich, struk­tu­rier­bar und im Pro­jekt­all­tag wirk­sam.

Ver­ständ­lich. Struk­tu­riert. Wirk­sam.

Holzklötze formen ein Fragezeichen auf blauem Hintergrund.

Viele Auftraggeber sehen die Chancen und stellen sich ähnliche Fragen.

  • Passt zu unse­rem Pro­jekt eher eine klas­si­sche Abwick­lung, Part­ne­ring oder IPA?
  • Was ver­langt ein koope­ra­ti­ves Modell von unse­rer eige­nen Orga­ni­sa­ti­on, und kön­nen wir das heu­te leis­ten?
  • Wie fin­den wir Part­ner, die fach­lich und in der Zusam­men­ar­beit zu unse­rem Pro­jekt pas­sen?
  • Wie funk­tio­nie­ren part­ner­schaft­li­che Ver­trä­ge und fai­re Ver­gü­tung, und was bedeu­ten sie für unser Risi­ko?
  • Wie sor­gen wir dafür, dass die Zusam­men­ar­beit im Pro­jekt­all­tag trägt und nicht nur auf dem Papier steht?

KOOPRA hilft, die­se Fra­gen für Ihr kon­kre­tes Pro­jekt zu beant­wor­ten.

Was KOOPRA ausmacht

Koope­ra­ti­ve Pro­jekt­ab­wick­lung braucht mehr als Metho­den­wis­sen. Sie braucht jeman­den, der das Pro­jekt aus Sicht des Auf­trag­ge­bers denkt und die Zusam­men­ar­beit im All­tag mit­trägt.

Aus Auftraggebersicht

Wir bera­ten und mana­gen auf Ihrer Sei­te. Im Mit­tel­punkt ste­hen Ihre Pro­jekt­zie­le, nicht ein bestimm­tes Modell.

Offen im Ergebnis

Nicht jedes Pro­jekt braucht ein IPA-Modell. Manch­mal ist Part­ne­ring der rea­lis­ti­sche­re Weg, manch­mal eine klas­si­sche Abwick­lung mit ein­zel­nen koope­ra­ti­ven Bau­stei­nen. Wir emp­feh­len, was zu Ihrem Pro­jekt und Ihrer Orga­ni­sa­ti­on passt.

Haltung und Struktur zusammen

Ob Koope­ra­ti­on trägt, hängt an Hal­tung, Pro­jekt­kul­tur, Kom­pe­ten­zen und kla­ren Struk­tu­ren. Wir betrach­ten die­se vier Dimen­sio­nen gemein­sam.

Aus einer Hand

Pro­jekt­ma­nage­ment, Lean Con­s­truc­tion und BIM grei­fen bei uns inein­an­der und wer­den auf die Rol­len in Ihrem Pro­jekt abge­stimmt.

Unsere Leistungen

Unse­re Leis­tun­gen sind auf­ein­an­der abge­stimmt, aber ein­zeln buch­bar, je nach­dem, wo Ihr Pro­jekt gera­de steht. Vie­le Auf­trag­ge­ber begin­nen mit dem KOOPRA-Rea­dy Assess­ment und ent­schei­den danach, wel­che wei­te­ren Bau­stei­ne sinn­voll sind.

Beratung für Auftraggeber

Bevor das Pro­jekt star­tet: Modell wäh­len, Vor­aus­set­zun­gen schaf­fen, Part­ner fin­den.

Ver­ga­be­stra­te­gie­be­ra­tung

Bevor Ihr Pro­jekt star­tet, klä­ren wir mit Ihnen, wel­ches Abwick­lungs­mo­dell passt (klas­sisch, Part­ne­ring, IPA oder eine hybri­de Form) und was das Pro­jekt an Vor­be­rei­tung, Rol­len und Struk­tur braucht. So beant­wor­ten wir die ent­schei­den­den Fra­gen, bevor sie zum Pro­blem wer­den.

  • Ein­ord­nung des Abwick­lungs­mo­dells
  • Bera­tung zu Ver­gü­tungs­for­men
  • Ziel- und Anfor­de­rungs­klä­rung
  • Rol­len, Ent­schei­dungs­we­ge und Pro­jekt­orga­ni­sa­ti­on
  • Ver­ga­be­stra­te­gie mit koope­ra­ti­vem Fokus
KOOPRA-Rea­dy Assess­ment

Ein kom­pak­tes, stan­dar­di­sier­tes For­mat: Wie bereit sind Ihr Pro­jekt und Ihre Orga­ni­sa­ti­on für eine koope­ra­ti­ve Abwick­lung? Sie erhal­ten eine schnel­le Ori­en­tie­rung und eine kla­re Emp­feh­lung für die nächs­ten Schrit­te.

  • Ein­schät­zung der Pro­jekt­eig­nung
  • Blick auf die Vor­aus­set­zun­gen in Ihrer Orga­ni­sa­ti­on
  • kon­kre­te Emp­feh­lung für das wei­te­re Vor­ge­hen
Beglei­tung der (Allianz-)Teamaufstellung

Wir unter­stüt­zen Sie dabei, die rich­ti­gen Part­ner für Ihr Pro­jekt zu fin­den: von der kom­pe­tenz­ba­sier­ten Part­ner­aus­wahl über das Assess­ment Cen­ter bis zur Unter­zeich­nung des Let­ter of Intent.

  • Aus­wahl­kri­te­ri­en und Aus­wahl­ver­fah­ren
  • Vor­be­rei­tung und Durch­füh­rung des Assess­ment Cen­ters
  • Mode­ra­ti­on bis zum Let­ter of Intent
BIM-Bera­tung

Koope­ra­ti­ve Pro­jekt­ab­wick­lung braucht kla­re Infor­ma­tio­nen, abge­stimm­te Pro­zes­se und eine gemein­sa­me Arbeits­grund­la­ge. BIM schafft dafür die metho­di­sche Basis. Wir bera­ten Auf­trag­ge­ber und Pro­jekt­teams dabei, BIM-Anfor­de­run­gen, Rol­len und Pro­zes­se so auf­zu­set­zen, dass Zusam­men­ar­beit ver­bind­lich, nach­voll­zieh­bar und pra­xis­taug­lich orga­ni­siert wer­den kann.

  • BIM-Anfor­de­run­gen pass­ge­nau für das Pro­jekt
  • CDE- und Kol­la­bo­ra­ti­ons­kon­zep­te
  • Rollen‑, Pro­zess- und Orga­ni­sa­ti­ons­be­ra­tung
  • BIM-Schu­lun­gen und Coa­chings

Management

Im lau­fen­den Pro­jekt: Zusam­men­ar­beit füh­ren, Kos­ten und Ter­mi­ne mana­gen.

KOOPRA-Coach im Pro­jekt

Der KOOPRA-Coach beglei­tet Ihr Pro­jekt­team in lau­fen­den Alli­anz- und Part­ne­ring-Pro­jek­ten. Er mode­riert, führt durch die Pro­zes­se und unter­stützt Ent­schei­dun­gen, damit die Zusam­men­ar­beit auch unter Druck trägt.

  • Mode­ra­ti­on von Gre­mi­en und Work­shops
  • Pro­zess­füh­rung und Ent­schei­dungs­un­ter­stüt­zung
  • Beglei­tung von Team­kul­tur und Zusam­men­ar­beit
KOOPRA-Manage­ment im Pro­jekt

Wir über­neh­men beim Part­ne­ring auf Ihrer Sei­te oder für die Alli­anz im IPA-Pro­jekt das Pro­jekt­ma­nage­ment in koope­ra­ti­ver Abwick­lung. Für Auf­trag­ge­ber und Alli­anz­teams, die einen erfah­re­nen Part­ner an ihrer Sei­te brau­chen.

  • Koor­di­na­ti­on der Pro­jekt­be­tei­lig­ten
  • Kos­ten- und Ter­min­ma­nage­ment
  • Risi­ko­ma­nage­ment
  • Ein­füh­rung und Pfle­ge von Team­kul­tur und Zusam­men­ar­beit
Lean Con­s­truc­tion

Lean Con­s­truc­tion ist bei uns eine eigen­stän­di­ge Leis­tung und direkt in lau­fen­den Pro­jek­ten ein­setz­bar. Wir erbrin­gen sie gemein­sam mit erfah­re­nen Part­nern.

  • Last Plan­ner Sys­tem (LPS)
  • Tar­get Value Design (TVD)
  • Retro­spek­ti­ven und kon­ti­nu­ier­li­che Ver­bes­se­rung
BIM-Manage­ment

In der koope­ra­ti­ven Pro­jekt­ab­wick­lung ent­fal­tet BIM sei­nen Nut­zen nur dann, wenn Anfor­de­run­gen, Daten­struk­tu­ren und Abläu­fe von allen Pro­jekt­be­tei­lig­ten getra­gen wer­den. Wir unter­stüt­zen die Anwen­dung der ver­ein­bar­ten BIM-Metho­dik im lau­fen­den Pro­jekt und sor­gen dafür, dass Infor­ma­ti­ons­flüs­se, Arbeits­stän­de und Zustän­dig­kei­ten nach­voll­zieh­bar orga­ni­siert sind. So stär­ken wir die ver­läss­li­che modell­ba­sier­te Zusam­men­ar­beit im Pro­jekt­team.

  • Betreu­ung der gemein­sa­men Daten­um­ge­bung (CDE)
  • Unter­stüt­zung bei der Umset­zung pro­jekt­be­zo­ge­ner BIM-Vor­ga­ben
  • Prü­fung ver­ein­bar­ter Infor­ma­ti­ons- und Qua­li­täts­an­for­de­run­gen
  • Unter­stüt­zung der modell­ba­sier­ten Zusam­men­ar­beit im Team

Akademie & Qualifizierung

Wis­sen auf­bau­en für Ihre Orga­ni­sa­ti­on und Ihr Pro­jekt­team.

KOOPRA Aka­de­mie

Die KOOPRA Aka­de­mie bie­tet Wei­ter­bil­dung von den Grund­la­gen koope­ra­ti­ver und kol­la­bo­ra­ti­ver Pro­jekt­ab­wick­lung bis zur per­sön­li­chen Koope­ra­ti­ons- und Coa­ching-Kom­pe­tenz, in offe­nen Kur­sen und auf einer eige­nen Lern­platt­form. Den Auf­takt macht ab 2027 der Lehr­gang Koope­ra­ti­ve Pro­jekt­ab­wick­lung, wei­te­re Lehr­gän­ge fol­gen.

  • Lehr­gän­ge zu koope­ra­ti­ver Pro­jekt­ab­wick­lung, wei­te­re in Pla­nung
  • Ver­tie­fungs­mo­du­le, z. B. zu Lean Con­s­truc­tion, BIM, Ver­trag und Ver­gü­tung
  • For­ma­te zur per­sön­li­chen Koope­ra­ti­ons- und Coa­ching-Kom­pe­tenz
  • Lern­platt­form mit Selbst­lern­in­hal­ten
Work­shops & Semi­na­re

The­men­spe­zi­fi­sche Kurz­for­ma­te von einem hal­ben bis zu zwei Tagen. Sie sind schnell buch­bar und las­sen sich fle­xi­bel ein­set­zen, auch für Ihr Pro­jekt­team vor Ort.

  • halb­tä­gig bis zwei­tä­gig
  • auf Ihre Fra­ge­stel­lung zuge­schnit­ten
  • unab­hän­gig vom Lehr­gang buch­bar
Vor­be­rei­tung auf das Assess­ment Cen­ter (für Pla­nungs- und Aus­füh­rungs­un­ter­neh­men)

Sie bewer­ben sich als Pla­nungs- oder Aus­füh­rungs­un­ter­neh­men für ein Alli­anz­pro­jekt? Wir berei­ten Ihr Team gezielt auf das Assess­ment Cen­ter vor. So zei­gen Sie im Aus­wahl­ver­fah­ren Ihr ech­tes Koope­ra­ti­ons­po­ten­zi­al.

  • Rol­len­klar­heit und Erwar­tungs­ma­nage­ment
  • Übungs­sze­na­ri­en
  • Feed­back für Team und Ein­zel­ne
Coa­ching

Indi­vi­du­el­les Coa­ching für Pro­jekt­ver­ant­wort­li­che, Füh­rungs­kräf­te und Teams, unab­hän­gig von einem lau­fen­den Man­dat.

  • Klä­rung der eige­nen Rol­le im koope­ra­ti­ven Pro­jekt
  • Beglei­tung in Kon­flikt- und Ent­schei­dungs­si­tua­tio­nen
  • für Ein­zel­ne und Teams

So kann Ihr Weg mit KOOPRA aussehen

Sie müs­sen kein Gesamt­pa­ket buchen. Jeder Schritt steht für sich und lässt sich mit den ande­ren ver­bin­den.

1 · Ori­en­tie­ren

Mit dem KOOPRA-Rea­dy Assess­ment und der Ver­ga­be­stra­te­gie­be­ra­tung im Vor­feld klä­ren Sie, wel­ches Modell zu Ihrem Pro­jekt passt und wel­che Vor­aus­set­zun­gen noch feh­len.

2 · Auf­set­zen

Wir beglei­ten die Aus­wahl der Part­ner und den Auf­bau von Struk­tu­ren, Rol­len und Ver­trags­grund­la­gen bis zum Let­ter of Intent.

3 · Umset­zen

Der KOOPRA-Coach oder das KOOPRA-Manage­ment beglei­tet Ihr Pro­jekt. Lean Con­s­truc­tion und BIM kom­men nach Bedarf dazu.

Par­al­lel: Ihr Team baut über die KOOPRA Aka­de­mie das Wis­sen auf, das koope­ra­ti­ve Pro­jek­te von Auf­trag­ge­bern ver­lan­gen.

Lehrgänge der KOOPRA Akademie: Den Auftakt macht 2027 der Lehrgang Kooperative Projektabwicklung

KOOPRA Workshop mit Teilnehmenden in einem Besprechungsraum.
© con­vis GmbH

Die KOOPRA Aka­de­mie bie­tet meh­re­re Lehr­gän­ge an, wei­te­re fol­gen. Der ers­te Lehr­gang, Koope­ra­ti­ve Pro­jekt­ab­wick­lung, star­tet 2027.

Wel­che Abwick­lungs­form zu einem Pro­jekt passt, wird meist ganz am Anfang ent­schie­den. Der Lehr­gang schafft dafür die Grund­la­ge: Sie ler­nen klas­si­sche, koope­ra­ti­ve und kol­la­bo­ra­ti­ve Model­le ken­nen, ord­nen IPA und Part­ne­ring ein und ent­wi­ckeln an einem eige­nen Pro­jekt eine ers­te Modell­hy­po­the­se.

Eckdaten des Lehrgangs Kooperative Projektabwicklung

  • Für: Auf­trag­ge­ber­or­ga­ni­sa­tio­nen, also öffent­li­che, halb­öf­fent­li­che und pri­va­te Bau­her­ren
  • Auf­bau: vier Prä­senz­ta­ge in zwei Bau­stei­nen, dazwi­schen rund sechs Wochen Pra­xis­pha­se
  • Bau­stein 1: Ori­en­tie­rung & Ent­schei­dungs­fä­hig­keit
  • Bau­stein 2: Umset­zung & Aus­ge­stal­tung
  • Ort: Ber­lin, rund zehn Teil­neh­men­de je Durch­gang
  • Ter­mi­ne: ab 2027, Anmel­dung ab Novem­ber 2026

Für wen KOOPRA da ist

  • öffent­li­che, halb­öf­fent­li­che und pri­va­te Bau­her­ren sowie Pro­jekt­ent­wick­ler
  • Pro­jekt- und Ver­ga­be­ver­ant­wort­li­che, Bau­ab­tei­lun­gen und Bau­her­ren­ver­tre­tun­gen
  • Pro­jekt­teams in lau­fen­den IPA- und Part­ne­ring-Pro­jek­ten
  • Pla­nungs- und Bau­un­ter­neh­men, die sich als Alli­anz­part­ner auf­stel­len wol­len
Team bei einer gemeinsamen Arbeitssession mit Haftnotizen.

Warum convis

KOOPRA baut auf der Pro­jekt­ma­nage­ment­kom­pe­tenz von con­vis auf. Hin­zu kommt Erfah­rung, die wir in lau­fen­den koope­ra­ti­ven Pro­jek­ten sam­meln.

Visualisierung Luisenblock Ost in Berlin.© Ate­lier Kem­pe Thill Thör­ner Kacz­ma­rek Gene­ral­pla­nungs­ge­sell­schaft mbH Filip­po Bolo­gne­se Images
© Ate­lier Kem­pe Thill Thör­ner Kacz­ma­rek Gene­ral­pla­nungs­ge­sell­schaft mbH · Filip­po Bolo­gne­se Images

Luisenblock Ost, Berlin

Neu­bau eines Büro- und Ver­wal­tungs­ge­bäu­des für den Deut­schen Bun­des­tag. con­vis steu­ert das Pro­jekt in Inte­grier­ter Pro­jekt­ab­wick­lung mit Mehr­par­tei­en­ver­trag.

Visualisierung Siemensstadt Square Berlin.© Rendercircle/Greenbox Landschaftsarchitekten/Siemens
© Ren­der­cir­cle / GREENBOX Land­schafts­ar­chi­tek­ten / Sie­mens

Siemensstadt Square Berlin

Für den ers­ten Bau­ab­schnitt der Sie­mens­stadt Squa­re beglei­tet con­vis die Sie­mens AG bau­her­ren­sei­tig durch alle Pha­sen des IPA-Pro­jekts.

Visualisierung Bahnhof Siemensstadt.© DB Infra­GO AG
© DB Infra­GO AG

Bahnhof Siemensstadt

con­vis beglei­tet die Reak­ti­vie­rung der Sie­mens­bahn im Allianzmodell/IPA mit Pro­jekt­steue­rung und Vor­be­rei­tung der Alli­anz­part­ner­schaft.

Was wir in die­sen Pro­jek­ten ler­nen, fließt unmit­tel­bar in KOOPRA ein. Im KOOPRA-Team arbei­ten Fach­leu­te für IPA-Manage­ment, Lean Con­s­truc­tion, BIM und digi­ta­le Zusam­men­ar­beit sowie für Mode­ra­ti­on und Coa­ching eng zusam­men.

Koope­ra­ti­ve Pro­jekt­ab­wick­lung ist anspruchs­voll und bie­tet gro­ße Chan­cen. KOOPRA macht sie ver­ständ­lich, struk­tu­rier­bar und wirk­sam umsetz­bar.

Passt kooperative Projektabwicklung zu Ihrem Vorhaben?

Spre­chen Sie mit uns, zum Bei­spiel über:

  • eine ers­te Ein­ord­nung Ihres Pro­jekts
  • das KOOPRA-Rea­dy Assess­ment
  • unse­re Lehr­gän­ge und Wei­ter­bil­dun­gen
  • einen Rah­men­ver­trag für wie­der­keh­ren­de Bau­vor­ha­ben

Jens Wal­len­horst
con­vis · KOOPRA
j.wallenhorst@convis.com

KOOPRA · con­vis – Koope­ra­ti­ve Pro­jekt­ab­wick­lung für anspruchs­vol­le Bau­vor­ha­ben.

Ver­ständ­lich. Struk­tu­riert. Wirk­sam.

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