In kom­ple­xen Bau­pro­jek­ten ent­ste­hen Ver­zö­ge­run­gen in der Inbe­trieb­nah­me häu­fig dort, wo Schnitt­stel­len unklar sind, Ver­ant­wort­lich­kei­ten ver­schwim­men und Ände­run­gen im Pro­jekt­ver­lauf nicht sau­ber auf­ge­fan­gen wer­den.

Genau hier set­zen wir an. Auf Grund­la­ge der VDI 6039 haben wir die Leit­ge­dan­ken des Inbe­trieb­nah­me­ma­nage­ments zu einem pra­xis­si­che­ren Kon­zept wei­ter­ent­wi­ckelt, das sta­bil in der Struk­tur und zugleich adap­tiv im Pro­jekt­ver­lauf ist.

💡 Unser Leit­bild: Agie­ren statt Reagie­ren.

Unser 5‑Stufenmodell struk­tu­riert die Inbe­trieb­nah­me tech­nisch, räum­lich und ter­min­lich. So wer­den Über­gän­ge klar defi­niert, Nach­wei­se sys­te­ma­tisch gebün­delt und Risi­ken früh sicht­bar gemacht.

Für Bau­her­ren, Betrei­ber, Pla­nen­de und Aus­füh­ren­de bedeu­tet das weni­ger Rei­bungs­ver­lus­te an Schnitt­stel­len, mehr Ent­schei­dungs­si­cher­heit und eine ver­läss­li­che­re Über­ga­be in den Betrieb.

Mehr zu unse­rem Ansatz im Inbe­trieb­nah­me­ma­nage­ment unter: