Das Zusam­men­spiel krea­ti­ver Ent­wurfs­pro­zes­se, tech­ni­scher Pla­nungs­pro­zes­se und koor­di­nie­ren­der Manage­ment­pro­zes­se: Wir als con­vis machen es ein­fach.

Wir über­neh­men aktiv die Pro­jekt­steue­rung und ‑lei­tung für Ihr Vor­ha­ben. Wir sor­gen für tief­grei­fen­des Pro­jekt­con­trol­ling, eine auf Ihre Anfor­de­run­gen rea­lis­tisch abge­stimm­te Stra­te­gie- und Pro­zess­be­ra­tung und eta­blie­ren für Sie ein rechts­fes­tes Ver­ga­be­ma­nage­ment als exter­ne Ver­ga­be­stel­le.

Für Ihre Fra­gen fin­den wir fun­dier­te Ant­wor­ten: durch Mach­bar­keits­stu­di­en und Wirt­schaft­lich­keits­un­ter­su­chun­gen. Vor Trans­ak­tio­nen ver­schaf­fen wir Ihnen Sicher­heit: durch eine lücken­lo­se Tech­ni­cal Due Dili­gence. Damit auch kom­ple­xe Pla­nun­gen stim­mig sind, bie­ten Ihnen unse­re Teams eine über­ge­ord­ne­te Pla­nungs­ko­or­di­na­ti­on und ein aus­ge­reif­tes BIM-Manage­ment an. Wer­den ein Value Engi­nee­ring, Lean Manage­ment oder eine IPA-Bera­tung fäl­lig, kön­nen wir dies durch unse­re Spe­zia­lis­tin­nen und Spe­zia­lis­ten auf höchs­tem Niveau leis­ten. Dabei wird Kom­mu­ni­ka­ti­on bei uns ganz groß­ge­schrie­ben: Im Ergeb­nis brin­gen wir es auf den Punkt.

Und in beson­ders mar­kan­ten Momen­ten des Pro­jekt­le­bens­laufs agie­ren wir stark an Ihrer Sei­te: mit Kon­flikt­ma­nage­ment und Media­ti­on. Und einem pra­xis­treu­en Inbe­trieb­nah­me­ma­nage­ment.