IPA beschreibt ein inno­va­ti­ves Pro­jekt­ab­wick­lungs­mo­dell, bei dem alle Betei­lig­ten früh­zei­tig ein­ge­bun­den wer­den und an gemein­sa­men Pro­jekt­zie­len arbei­ten.

Mit Hil­fe des Modells wer­den Rah­men­be­din­gun­gen für die kol­la­bo­ra­ti­ve Zusam­men­ar­beit in einem IPA-Team geschaf­fen, um so zum ange­streb­ten gemein­sa­men Pro­jekt­er­folg zu gelan­gen. Die­se Art der Pro­jekt­ab­wick­lung erfor­dert jedoch den Ein­satz bestimm­ter Metho­den, Struk­tu­ren und Pro­zes­se, und will gesteu­ert wer­den. Dar­auf sind wir vor­be­rei­tet! Denn:

IPA-Pro­jek­te brau­chen Pro­jekt­ma­nage­ment!

Wir sind convis, wir steuern das.

Von Lean Con­s­truc­tion über Digi­ta­li­sie­rung im Bau­we­sen (z.B. durch BIM) bis hin zu Kon­flikt­ma­nage­ment und Coa­ching bringt unser IPA-Kom­pe­tenz­team im Sin­ne von „best for pro­ject“ die not­wen­di­ge Exper­ti­se für Ihr Groß­pro­jekt mit. Unse­re Prozessberater:innen set­zen inno­va­ti­ve Steue­rungs­in­stru­men­te und ‑metho­den ein, um Ihre Pro­jekt­an­for­de­run­gen opti­mal zu erfül­len. Kon­tak­tie­ren Sie uns, wenn Sie mehr über die Vor­tei­le der IPA erfah­ren oder Ihr Bau­vor­ha­ben im IPA-Modell umset­zen wol­len.

Ver­las­sen Sie sich auf con­vis, um Ihr Bau­vor­ha­ben durch IPA zum Erfolg zu füh­ren.